いろはTEC AI導入診断
AI導入「成功診断フレーム」
～ あなたの会社は、どこから手をつければいいか ～
▶ 診断方法：各項目の状況に合わせてボタンを選んでください。
「できていない」項目が多いほど、独力での導入にはリスクが伴います。
「できていない」項目が多いほど、独力での導入にはリスクが伴います。
回答の進捗
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01
経営方針の確認
未回答
1AI・DX導入の目的を、経営者自身の言葉で社員に説明できる
2導入に際して、予算と期間の目安を決めている
3「まず何から始めるか」が決まっている
ここが弱い場合：何を買っても「やってみたけど使わなかった」で終わります。出発点の設計が最初の分岐点です。
02
課題の絞り込み
未回答
4AIで解決したい「具体的な業務」が1つ特定できている
5その業務の「現状の作業時間・工数・コスト」を把握している
6その業務が「定型的で繰り返し発生する」ものだと確認している
ここが弱い場合：ツールを選ぶ前に、「何を解くか」の定義が必要です。ここを飛ばすと、高機能なツールを買っても誰も使わない状態になります。
03
業務フローの把握
未回答
7対象業務の手順を、図や文書にまとめている
8その業務に関わるスタッフ全員が、同じ手順で動いている
9AIの出力結果を、次の工程にどう渡すかイメージできている
ここが弱い場合：業務フローが未整理のままだと、「ツールだけ動いて現場が動かない」状態に陥ります。
04
社内体制
未回答
10AI導入の社内推進役が1名、名指しで決まっている
11その推進役が、週5時間以上を導入業務に充てられる
12経営者が推進役と定期的に判断を行う仕組みがある
ここが弱い場合：外部に任せても社内窓口が機能しないと導入は止まります。経営者との連携が不可欠です。
05
データ・情報の状態
未回答
13対象業務で使うデータが、デジタルで管理されている
14そのデータがどこにあるか、誰でも把握できる
15口頭・属人的なナレッジ（知識）に依存していない
ここが弱い場合：AIはデータの質に依存します。データ整理がまず最初の「前準備」となります。
06
効果測定の準備
未回答
16導入前の現状（時間・件数等）を数値で記録している
17「どうなれば成功か」の基準を事前に決めている
18効果を定期的に確認・報告する場が設けられている
ここが弱い場合：ベースラインがないと成功を証明できず、次の投資判断が難しくなります。
診断中...
全18項目に回答すると、詳細な判定が表示されます。