会社コンテキスト
会社の方針、事業の特徴、業務手順、判断基準など、分析の前提となる情報です。
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AIを育てるDX伴走支援 ／ 記録を経営判断へつなぐ
AIで業務・経営を分析する
会社の方針や判断基準と、一人ひとりの役割・業務記録をAIによる分析に活かします。業務の偏りや改善点を整理し、経営者が次の一手を考えるための材料をつくります。
Context to insight
会社と社員の情報が、分析の質を支える
AIに数字だけを渡すのではなく、御社が何を大切にし、誰がどんな仕事をしているかを整理します。AIの活用方法を学びながら、分析に必要な情報を継続的に集めていきます。
個人コンテキスト
担当する役割、業務上の目標、仕事の記録、工夫や気づきなど、一人ひとりの仕事を理解するための情報です。
私生活や不要な個人情報を集めることは目的にしません。利用目的、共有範囲、本人への説明、アクセス権限を確認して扱います。
Business to management
業務の見える化から、経営の次の一手へ
業務の偏りを把握する
日々の記録や業務割合から、負担の集中、属人化、確認や転記の多い仕事を整理します。
改善の優先順位を考える
AIが整理した課題や改善案を人が確認し、誰が何に取り組むかを話し合います。
経営分析へつなぐ
必要に応じて業務の記録と売上・費用などの経営情報を組み合わせ、事業ごとの状況や投資判断を検討します。
AI分析は判断を支える材料です。元データや集計条件を人が確認し、経営判断は経営者が行います。会計データ等との連携・個別構築の範囲と費用は、現状を確認してご案内します。
Monthly cycle
記録 → 分析 → 対話 → 実践を続ける
IROHAジャーナリングで業務の記録を残し、IROHA業務分析で課題を整理。IROHA対話メンターなどを活用して役割や次の行動を深め、翌月の実践につなげます。利用する仕組みは御社の状況に合わせて選びます。
記録を残す
役割・目標・業務割合・気づきなど、必要な項目と記録方法を決めます。
AIで整理し、人が確かめる
変化や傾向をAIで整理し、現場の状況や元の記録と照らし合わせます。
会議で次の行動を決める
分析結果の報告だけで終わらせず、実践する改善と振り返りの時期を決めます。
Report example
分析の材料と出力のイメージ
業務割合の入力と、AI分析レポートのサンプルです。経営分析まで広げる場合は、利用できる情報と確認方法を別途整理します。
FAQ
よくあるご質問
情報が整理されていなくても始められますか？
はい。対象業務を絞り、現在ある情報と今後残す記録を一緒に整理します。
AIが経営判断をしてくれるのですか？
AIは課題の整理や分析を補助します。正確性と前提を確認し、採用する改善策や経営判断は人が決めます。
個人の記録を全社員へ公開しますか？
いいえ。業務に必要な共有範囲と権限を決めます。会社の機密情報や個人の記録を、無条件に全員へ公開する運用にはしません。
Scope & pricing
御社に必要な範囲から、ご相談いただけます
対象業務・人数・現在の環境を伺い、支援内容と費用をご案内します。月額伴走支援に含める範囲と、個別実施・構築等のお見積りが必要な範囲は、事前に確認します。