DXを進めたいけれど何から始めればよいかわからない―― そんな中小企業の経営者様に、確実に成果を出せるDX推進プロセスをご提案します。

1．クラウドによる情報基盤構築
DXの第一歩は、社内情報の一元管理とペーパーレス化。 安全性と使いやすさを両立したクラウド環境で、どこからでもアクセス可能な業務基盤を構築します。

• Google Workspaceの導入
• セキュリティ対策とバックアップ体制
• 定着までの手厚いフォローアップ体制

2．業務プロセスの可視化と最適化
デジタル化された情報を基に、業務フローを見える化。 無駄な工程を削減し、本質的な生産性向上を実現します。

• 業務プロセスのデジタルマッピング
• 効率的な情報共有ルールの構築
• 最適なデジタルツールの選定・導入

3．社内DX人材の育成
持続的なDX推進には、社内人材の育成が不可欠。 全社員が使いこなせるシンプルなシステムと、専門人材の育成を並行して進めます。

• 階層別デジタルスキル研修プログラム
• DX推進リーダー育成
• 人材育成のための補助金・助成金活用支援

4．DXの定着と発展
導入で終わらせない、継続的な改善サイクルを構築。 定期的な振り返りと新たな技術導入で、競争力を維持・強化します。

• 定期的な効果測定と改善提案
• 最新テクノロジーの導入支援
• 持続的な成長のための戦略立案

企業のDX推進や賃金の引き上げを支援するために、国は様々な補助金や助成金制度を用意しています。ただし、これらの支援は事業計画に基づいた内容である必要があります。私たちは、企業が成長するために必要な補助金・助成金の活用を、以下のようにサポートしています。

1．戦略的な事前準備
補助金や助成金の申請は、事業計画に基づき、数か月前から十分な準備が求められます。

２．担当者の人材育成
補助金や助成金の申請は、事業者自ら行うことが重要です。中には面接が必要な支援策もあるため、申請内容を十分に把握しておく必要があります。社内に専任の担当者がいることで、毎年の申請手続きが円滑になり、事業に必要なアイデアも生まれやすくなります。私たちは、補助金や助成金の活用方法のサポートと、その担当者の育成をお手伝いしています。

３．専門家との連携
助成金は社会保険労務士、補助金は税理士などと連携します。専門家でも補助金や助成金などの取扱いに詳しくない方もいらっしゃいますので注意が必要です。
個人事業主の方は、補助金や助成金を利用して、確定申告のときに黒字となった場合は、税理士のサポートが必要になる場合があります。

４．人材のマッチング
補助金・助成金を活用して新たに人材を採用する場合、当社の研修受講者をご紹介しております。契約は当事者間（企業と研修受講者）で行っていただくため、当社に対する紹介料などの費用は一切かかりません。ご紹介する研修受講者は、最新AIや実務に直結するデジタルツール、補助金・助成金、マネジメント、外注の活用方法などを受講しています。

私たちは「人材」こそが企業の最大の資産と考え、企業と従業員が共に成長する人材育成を追求しています。

１．企業が理想とする姿を社員やステークホルダーと共有する
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー・コンセプト）を基盤に、全社員が共感できる組織文化を醸成。 明確な行動指針と事業計画への落とし込みで、組織の一体感を高めます。

２．実践的マネジメント力の向上
営業、人事、広報、経理、技術など多様な部署が存在するビジネス環境では、全員がマネジメントの基本を理解していなければ、優秀な人材がいても円滑に機能しません。マネジメントとリーダーシップ、役割を学び、実践することは、従業員および企業の成長に欠かせない要素です。

3．次世代デジタルスキルの習得
AIとの共創プロセスでご案内した通り、AIを効果的に活用するための知識は必須です。全従業員が直接関与する必要はなく、マネジメントのもと、専任のAI担当者がAIに指示を出し、得られた情報を精査する体制が求められます。私たちは、日々最新AI技術の探求と実証実験に取り組むとともに、実務に直結するデジタルスキルを習得したい方々向けに、無償の研修プログラムを提供しています。

業務の外注化とは、企業内で行われていた業務を外部の専門家やフリーランサーに委託することを意味します。近年では、クラウドソーシングという形態が一般的で、登録ワーカー数は1,000万人を超え、全労働者の約6人に1人が登録していると予測されています。これからの時代、人材不足を補うためには、リモートワークを見据えた働き方の導入を検討していく必要があります。

１．業務の洗い出しと外注可能業務の特定
まずは、社内業務の現状を徹底的に洗い出します。このプロセスはDX推進やマネジメントにも欠かせず、外部に委託可能な業務を明確にすることで、効率的な外注化を進めることができます。

２．人材育成
クラウドソーシングには非常に多くのワーカーが存在するため、効果的に活用するには一定のテクニックが必要です。当社は、670万人のワーカーが在籍するCrowdWorksの「認定クライアント」として実績を積んでおり、そのノウハウを担当者にしっかりと伝授します。これまでの業務時間やコストの大幅削減に驚かれることでしょう。

３．事業拡大・新規事業
社内業務の外注化が成功すれば、事業拡大や新規事業へのチャレンジが可能になります。さらに、補助金や助成金の活用も視野に入れることができます。

AIで可能性は広がります。例えば、以下は、現行のAIのレベルでも充分に機能する会社経営のスキームです。AIは最適な情報分析と企画作成をサポートしながら頼れるアドバイザーとして機能します。これと同じように小さな業務でも同様の手順でAIを活用すると、貴重な戦力になっていきます。

１．社内情報の安全な集約
重要な企業情報を、セキュリティが確保されたAI環境へ安全に提供します。

２．AIによるデータ分析
内部データと最新の業界情報を組み合わせ、AIが多角的な分析を実施。 現状の課題と潜在的な可能性を明確に可視化します。

３．AIによる戦略立案支援
経営課題や目標に基づき、AIが戦略的な方向性を提示。 あくまで意思決定は企業側が行い、AIはサポート役として機能します。

４．対話型の計画策定
AIとの対話を通じて不足情報を補完し、より具体的で実践的な計画を策定。 予算・人員・時間軸を考慮した実現可能な提案に落とし込みます。

５．社内検討と意思決定
AI作成の企画案をベースに社内で十分な検討を行い、最終判断は人間が実施。 対話を通じて不明点や改善点を洗い出し、企業の意向を反映します。

６．具体的実行計画の構築
決定した方針に基づき、スケジュール・人員配置・KPIを含む実行計画をAIが作成。 すぐに業務に反映できる実践的な内容を提供します。

７．実証実験とフィードバック
作成した計画を社内で共有し、実証実験を実施。その結果をAIへフィードバックすることで、次のステップに向けた改善案を共に検討します。

８．継続的なブラッシュアップ
社内での実績検証を通じ、今後の方向性を見定める中で、AIは常に最新情報に基づいたアドバイスを提供。未来の変化にも柔軟に対応できる体制を築いていきます。